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超時間戰士



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超時間戰士---- 突破24小時的極限本書深入淺出、生動幽默,強調人生不必痛苦虛渡,操勞過度也未必就能真有成就;想要快樂積極,就必需從內心改革,使自己無論持家或工作,都能善加判斷、善用方法、縮短週期時間; 全書並提供三大原則、五大法寶,為讀者鼓勵打氣、量身定訂造屬於個人之最佳配備!專業障礙不難被有經驗、工作認真的成員偵察出來,例如,如果你是在生產線上工作,你也許會特別注意某架不可靠的機械,因為它出毛病時,工作就無法平均地進展。又或者,你是坐辦公桌的,你可能發現到你使用的文書處理軟體,缺乏你需要的功能,使你無法很有效率地工作,因此,若要提高效率,就必需使系統升級。由此可見,當你嚴謹地檢驗程序中你的每項動作時,你就會發現:原來竟有這麼多不必要、沒有附加價值的步驟存在著,就連做pizza也不例外呢。下面的例子也許能促使你開始行動:你是否將一些任務拖延到星期一,這樣你才能在每週的開端對它們「有一個新的開始」?如果是的話,你可能為你的平均週期時間加長了半星期。聽聽這個是否更合理:你在去吃午餐的途中,將一件已完成的文件寄出,而 不是將它放在公司內的待寄郵件匣中?如果你經常需要打電話,你是否發現自己其實是忙著做些客套的寒暄或交際?不把時間浪費在沒有附加價值的談話上,應該仍然也能維持禮貌,並且通話的對方也會瞭解這一點。要更有效的處理個人的週期時間問題的話, 記下來、先安排、列出優/劣比較表.等,都是縮短週期時間的好方法,有些老生常談,如「物歸原位」、「保持清潔」等,其實都是對你甚有附加價值的。時間當然是競爭力危機中最迫切的問題,而競爭的步伐,也在不時加快著。當機會之窗變窄時,如果你有決心和一種銳利的眼光,去先從剷除個人生活上的障礙做起,你就必能更有信心,並能更享受人生。

  • 原文作者: Philip R. Thomas
  • 譯者: 張麗文/ 劉公洲
  • 編者: 蔡淑賢
  • 出版社:中國生產力中心

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  • 出版日期:1998/02/22
  • 語言:繁體中文


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2018-06-11 17:18

〔記者楊雅民/台北報導〕瞄準熟齡商機,全家(5903)轉投資的全家國際餐飲董事長吳勝福宣布,大戶屋將加速展店步伐,預計2年店全台總店數將由目前的33家倍增至60家規模。

吳勝福表示,台灣餐飲市場進入戰國時代,根據連鎖加盟協會統計,4年來增加近300個連鎖品牌,1000個據點,其中以日本品牌為大宗,舉凡拉麵、烏龍麵、壽司、丼飯、定食等各種業態,皆大舉來台。

大戶屋於2012年納入全家便利商店集團的餐飲事業後,展店速度由過去平均每年開3店,一口氣拉高至每年平均開10個新據點,店數、營收已連續6年成長,去年年營收約8億元。

根據大戶屋內部資料顯示,大戶屋登台12年來,培養約2成死忠顧客,平均每一個月會到大戶屋用餐一次,5成熟客把大戶屋當作是日常食(平日用餐,非聚餐)的選擇,甚至有超級熟客1年到大戶屋用餐逾200次。

吳勝福指出,大戶屋目前已是台灣店數最多的日本定食品牌主要客層結構中,40~60歲的中熟齡族群就占了5成,其次是粉領族有4成,關鍵在於大戶屋餐點以日常食為定位,安心食材與無添加調味有關。

看準熟齡客層對健康餐飲的需求日增,大戶屋也將為加速拓展餐飲版圖,預計今年底總店數將達38~40家,並於2020年達到全台60家分店的規模,屆時年營收也可望翻增至16億元。



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